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现实版杜拉拉她从前台干起 现在身价过亿2015年9月12日 星期六电视棒


/ 2015-09-12

但小编要告诉你,这是真的。

整个过程就像操办婚礼,变化多,压力大。好在团队给了她很大支撑,终究完成了使命。之后,无论是西湖论剑仍是网商大会,童文红都能够安然应对了。

菜鸟接下来会用手艺和数据的能力,协助快递公司提拔效率,市场,让真正用办事,用质量,踏结壮实为消费者供给办事的快递公司成长得更快。同时,加大在平台上用订单培育出多种多样的办事。我相信中国的将来必然是属于那些用数据做同党,用办事博得将来和消费者的企业的。

本年3月31日,阿里巴巴集团COO、菜鸟收集CEO张勇宣。

1 行政支撑第一届西湖论剑

能打硬仗的才是好士兵

2013年5月,阿里结合银泰、顺丰、“三通一达”(申通、圆通、中通、韵达)等启动中国智能物流收集项目,并成立菜鸟收集,童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟收集首席运营官(CCO),代表阿里操盘菜鸟收集。

在进入阿里之前,童文红做过7年物资商业,进入阿里时曾经30岁了,不懂专业、没有布景;招聘的是行政助理,第一次面试没有被录用,第二次再试,被放置做前台;因为营业不熟,又和同事发生了摩擦,入职一礼拜后童文红以至提出过告退

童文红说:“这两个框牢了,你就晓得菜鸟要做什么,它必定菜鸟不克不及做快递。”于是她提出了“菜鸟毫不做快递,菜鸟不会买一辆货车,菜鸟也不会雇佣一个快递员”等颇具立异的标语。对此,有征引阿里员工对童文红的评价是:气场很大,很实在。

本年3月26日,童文红在2015中国快递论坛上暗示:

可是如许一个市场里仍然具有三个焦点问题:一是大师都感觉市场的蛋糕还很大,该当提拔办事、提拔能力,但在现实合作中又不放在眼里办事,先抢了蛋糕再说。第二,轻忽消费者需求,围着商家转。第三,手艺掉队,数据不完整,系统不不变。

其时,马云给菜鸟定了两个要求,第一是24小时之内送货可达,“可达”意味着不只能到,还能够按照用户商定的时间送到;第二是菜鸟的人数不克不及跨越5000人。

“我感觉我做不了办理工作,就请他们别的请人。”童文红回忆起彭蕾帮她阐发职业前途的情景:女人事业的黄金春秋是30岁到40岁,若是没能冲破,此后就很难了。“过去和他们是同事,并且本人是前台,职务比他们低;此刻要带这个团队,常大的挑战。”最初,童文红当真考虑了本人的职业生活生计,决定接管这个挑战。“一是要为职业生活生计担任,二是阿里巴巴的办理层工作之外和员工是伴侣。面临以前的同事此刻的部属没有架子。”

从2001年8月回到行政部后的6年多里,童文红获得几回升迁,连续担任集团客服、人力资本等部分的办理工作,一升至阿里巴巴集团副总裁。

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到某个公司打工,一年时间畴前台做到主管,从无名小辈成为亿万富豪你必然认为小编在说梦呓,并且是在看了《杜拉拉升职记》之后做的梦。

从2001年8月回到行政部后的6年多里,童文红获得几回升迁,连续担任集团客服、人力资本等部分的办理工作,一升至阿里巴巴集团副总裁。

客岁,阿里巴巴集团在向美国证监会递交的招股书更新文件中,初次向披露了27名合股人名单。这27个合股人中,有一位“最励志”的合股人,她在初进阿里时就只是一个前台。

童文红外行政部的几年里,打过几场硬仗。

童文红边干边学,学会了节制项目进度和质量。好处的很大,面临一包一包的礼物,童文红和她的团队岿然不动,所有的混水摸鱼都被揪了出来。

语不惊人死不休

中国快递市场是一个奇异的市场,2014年全国送了140亿个包裹,天猫双十一峰值达到了2.78亿个,竟然没有爆仓,美国人听了眼珠子都快掉下来了。

2 装修创业大厦

如许的职场初步其实不尽人意,但童文红了下来。在前台工作时,童文红的当真详尽给良多同事留下了好印象:她会把沪杭之间铁车次时间表发给常去上海出差的同事;炎天到了自动放置咖啡吧进一些冷饮;帮不断打德律风找客服的客户解答一些根基疑问一年多之后,彭蕾(阿里巴巴集团首席人材官,兼任小微金服集团首席施行)找她,但愿她去做行政部的主管。

几场硬仗打下来,童文红成长了也成熟了。2008年童文红接管网易科技采访时说:我们这么描述阿里巴巴人,叫做“又傻又无邪,又猛又持久”。我就是如许的一小我,马云也是。

童文红担任和带领沟通,担任和保安联络,担任告急分散设备安装,还要担任抚慰处置部分里发烧的人每天睡觉的时间都没有。

在普通的岗亭上做出不普通的成就

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